美特斯邦威 市场督导工作流程[转]
1,跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性.
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2.货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货.; @( `/ E- o, `- d5 l( O
: ^- ] V6 m" e% |; r9 l f6 \3.对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因. 4 _ C6 P, H: }! T) m V, B5 D% @" i% a
2 W4 V. m- Z6 k! k3 b& L! X3 [4,对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单.& D+ Y+ z5 A( b; y
$ P- g* ~, u' T; l _/ w5,到店检查相关工作,随时了解店铺情况
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3 k, j% X6 @3 Y- E% L市场督导每周工作流程) u# y% p" ^1 a9 m8 y" c5 s) X. a
2 Z O* v( Y" J1,周一查看负责片区的一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等.根据上周情况制定本周工作计划.% h' v$ l+ o, [# i9 i5 [/ c9 E: g) `
6 c9 [8 A8 g, q1 W8 V/ F2,周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划.
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3,周三店长会议.总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动情况.告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动.到店检查周二晚大扫除完成情况.4 C. b B4 A9 c9 H. s5 K _
7 g4 c7 v. l2 {2 G, K4,每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总).周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二 "经营分析会议"对店铺一周整体销售进行概括总结.7 F% c+ ~( y2 k) P" |/ Y& g
2 I/ d# h0 M7 n' J C5,下发每周《考核表》,《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货.对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的《考核表》,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一.
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6,周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的相关店铺货源,陈列,卫生,活动,跟进店长是否把本周工作目标认真执行 执行效果如何 跟进店铺问题是否都有相关人员去解决.再把所收集到的问题汇总找相关人员解决.) h5 }1 x- O! c1 _
4 ?! F; {: e9 `/ n+ H* c* {7,周五跟进本周末活动.店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排* {0 Z5 w/ ]9 f* N& u) y' p
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8,周末到店协助销售.随时关注店铺销售情况.并做好协调工作/ L% D! c3 N) L3 V8 u% r; X( B
0 N9 r6 Q: p; m9 @2 K4 t9,每周二,四,六抽时间到店参加晨会,6 l$ i( S G5 X$ J
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10,专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核.专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况,主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题.再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比.以保证陈列维护的执行力度.据《成都直营店铺陈列标准》,《店铺陈列考核》,《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》,定期对店铺作出形象考核.时间为一星期一次,一个月四次.每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,对其作出激励./ l8 Q: a+ q7 \+ E0 h: i/ g2 P6 z( ]
) B) A. r9 _ q; Y4 @) ?11,专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片,把陈列状况反馈给陈列创意部.
